Игорь Гансвинд,

директор по маркетингу и развитию бизнеса компании MTI

      Утомленные нарзаном

      В современном мире, так похожем на одну глобальную деревню, осталось не так много мест, где можно получить непредсказуемую и динамичную работу в бизнесе. Работу, требующую максимального проявления всего творческого и профессионального потенциала. По устоявшемуся мнению, одним из таких непредсказуемых и интересных мест была и является до сих пор Россия. Но вот парадокс. Конкуренция в преддверии вступления нашей страны в ВТО обостряется на многих рынках, а отечественные менеджеры все чаще демонстрируют поведение пресыщенных жизнью, "накушавшихся" ленивцев. В подтверждение этого новомодного "тренда" мы приведем беспощадные высказывания экспертов, чьи мнения о качественном состоянии рынка персонала могут показаться отчасти шокирующими.

      "Несмотря на многочасовой рабочий день, для российских гендиректоров жизнь начинается, когда этот день заканчивается. Их жизненные основные цели лежат за пределами возглавляемого ими предприятия. Их отношения с бизнесом построены на рациональном взаимовыгодном обмене, а не на страсти. Великие же CEO, вне зависимости от того, принадлежит ли им хоть одна акция компании, живут интересами своего предприятия. Будучи в основной своей массе, как и великие зарубежные CEO, конструктивными нарциссистами с сильным эго, российские гендиректора лишают себя огромных возможностей для его реализации через создание не просто результативных, но особенных компаний, носящих печать жизненной философии руководителя. Во многом это связано с тем, что сами директора не склонны к рефлексии и уж точно не склонны к разделению собственных страстей со своей организацией, предпочитая прятать их за маской рационального технократа и давать им волю в частной жизни".

(С. Шекшня. "От плохого к великому" - Эксперт, 14 августа 2006 г.).

      Идет инфляция зарплат, инфляция ожиданий, появилась звездная болезнь, топ-менеджеры-гастролеры, которых не беспокоит, что останется после них, которых не мучает совесть от того, что, едва подписав контракт, тут же выходят на работу в другое место, для которых приоритетны только личные проблемы, но не интересы дела. Наблюдая за директорами, меняющими работу раз в полтора-два года, я придумал спасительный образ хомячка, который идет – зернышко увидел, засунул за щеку, пошел дальше. Сел, кучку наложил, дальше пошел. И не заметил, что, кроме кучки, от него ничего не остается.

("Сергей Воробьев: Топ-менеджер должен искать не там, где чище, а там, где глубже" - Коммерсантъ, 14 декабря 2006 г.).

      Так откуда у даже самых лучших наемных менеджеров взялся сегодня этот повальный цинизм и нежелание связывать с работой лучшие свои помыслы и стремления к самореализации? И как собственникам бизнеса вдохнуть новую энергию в своих лучших сотрудников, использовать "человеческий фактор" в качестве локомотива организационного развития и перемен?

Далее автор рассматривает концепцию "Мастерская лидерства" и останавливается на проблемных вопросах кадровой политики.

С полным текстом статьи можно ознакомиться в журнале "Лизинг ревю".