Глава Европейского института торговли, руководитель Европейской академии ритейла Бернд Халлир считает, что расширение многих российских ритейлоров на Украину лишь усугубляет их трудности. Крупные российские сети, которые начали развиваться только в 1996-1997 годах и не обладают большим опытом, по его словам, попросту распыляют свои усилия.

Чтобы провести экспансию, компании необходимо открыть 10-15 гипермаркетов или 40-50 супермаркетов в своем регионе, к примеру, в Москве, а уже потом думать о выходе в иные регионы, не говоря о других странах. На деле же магазины ряда российских сетей распылены в разных областях РФ. В результате они сталкиваются с проблемами контроля объектов и высокими затратами на логистику. Поэтому их выход в Украину только усугубляет данные проблемы.

Что касается зарубежных ритейлоров, то пристальное внимание на Украину с ее 47-миллионным населением они обратили после оранжевой революции. Действительно, тогда многие из них даже запланировали вывести сюда свои торговые сети, напомнил Халлир.

Однако в реальности они столкнулись с множеством проблем: политической нестабильностью, отсутствием больших складских комплексов, с которыми они привыкли работать у себя на родине, сложностью с выделением земельных участков под строительство объектов, нехваткой квалифицированного персонала и прочие. Решение этих проблем в лучшем случае требует огромных средств. В качестве примера можно привести ситуацию в Индии, где местные бизнесмены недавно решили создать торговую сеть из 600-700 магазинов, инвестировав в ее развитие порядка 4 млрд. дол. Так вот значительную долю этих средств потратят на обучение персонала и заработные платы опытным европейским топ-менеджерам, которым индийские бизнесмены готовы платить 1 млн. евро в год.

Видимо, в случае с Украиной европейские компании изначально не рассчитывали на такие расходы, в результате чего они были вынуждены пересмотреть свои планы и направить инвестиции в соседние страны. Например, хорошо представленная в восточной Европе британская сеть Tesco сосредоточила свои усилия на расширении присутствия в Чехии и Польше, где она уже имеет хорошие позиции.

Таким образом, не смотря на большие ожидания, на практике наибольшую динамику развития на Украине по-прежнему показывают как раз местные сетевые торговцы, активно скупающие объекты не только более мелких конкурентов, но и некоторых иностранных ритейлов, потерпевших фиаско на украинском рынке.